Manual operativo de Recursos humanos, Reclutamiento, selección y orientación laboral

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Lasorganizaciones 2.0. son organizaciones caracterizadas por sucapacidad para adaptarse a un nuevo entorno. El reto de este tipo deorganizaciones no es un reto tecnológico, es más bien un retocultural, en el que un nuevo tipo de reglas ponen el énfasis enaspectos como trabajo colaborativo, innovación, cocreación, etc. Ydónde las personas como “prosumidoras” de información están enel centro.Laorganización 2.0. exige nuevas formas de atraer y seleccionartalento, de capacitar a las personas en un entorno colaborativo,siendo flexibles y adaptables y de dar voz a los empleados, para quea través de un trabajo conjunto podamos ser capaces de conseguir losobjetivos estratégicos definidos por la compañía Portodo ello, el papel de los departamentos de RRHH es crucial en estarevolución empresarial. Para conseguirlo necesitarán asumir el rolde embajadores del cambio. Y para conseguirlo necesitarán conocer,facilitar, aplicar, dinamizar, etc. las diferentes herramientastecnológicas 2.0 según cual sea el objetivo estratégico de laorganización.Lasempresas buscan cuatro grandes cosas: talante, ganas, actitud y saberhacer. Y estos cuatro requisitos significan que una persona cuandollega a un nuevo trabajo debe estar preparada para aguantar, pordecirlo en términos coloquiales, "lo que no está escrito".Quien logra el trabajo es el adecuado para ese puesto, y el mejor loes muchas veces más por actitud que por conocimiento. Por tanto, sitú buscas trabajo debes crearte el trabajo de buscar trabajo. Un consejo para realizar una entrevista es ser natural y dejarseconocer, hay que mostrarse abierto. No hay entrevistados buenos ymalos, hay adecuados y no adecuados, en función del tipo de empresa.Hay que gestionar la timidez a través de pequeñas cosas, comocursos, atención profesional específica y proponerse la superaciónde pequeños retos.

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