Control de gestión

Se conocerá el papel de los presupuestos en la empresa, descubriendo la lógica del proceso productivo.

Además se verá la caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.

Por último se aprendería a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo objetivos controlables y congruentes y sabiendo construir un cuadro de mando integral.

Tema 1. Presupuestos. Análisis de desviaciones.
1.1. Introducción al control de gestión
1.2. Presupuestos
1.3. Análisis de Desviaciones
1.4. Análisis mediante Ratios

Tema 2. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión.
2.1. Centros de responsabilidad.
2.2. Criterios de Evaluación
2.3. Centros de Costes Operativos
2.4. Centros de Gastos Discrecionales
2.5. Auditoría interna y de gestión

Tema 3. Cuadro de Mando Integral.
3.1. Introducción al cuadro de Mando Integral
3.2. Construcción del cuadro de mando
3.3. La perspectiva financiera
3.4. La perspectiva de Cliente
3.5. La perspectiva interna
3.6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento